很多跟企叮咚合作的所有商家做活動，都是按照“消費多少送多少”這種模式進行的，沒有其它什么花哨的東西。

不管你懂不懂銷售，懂不懂營銷，只要拿到產(chǎn)品，直接就可以搞起來。簡單，容易，能落地。不玩理論，不玩套路，就是送。

只要顧客消費達到一定金額，就送相應(yīng)的禮品給客戶。要說活動區(qū)別的話，那就是采購商品種類上的區(qū)別和愿意付出成本的區(qū)別。活動肯定是付出的成本越高，成功的機率就越高，但相應(yīng)的花的錢也就越多。

打個比方，同樣是做“消費1000送1000”的活動，如果你只愿意承擔(dān)10%的本。但另一個老板愿意承擔(dān)20%的成本，那肯定是第二個老板的活動力度更大一些，活動做成功的概率也更大一些。

但這個也不絕對，跟店本身的客流量和顧客的屬性也有關(guān)系。

曾經(jīng)有個老板咨詢過企叮咚科技平臺，說開通帳號采購禮品以后，企叮咚科技平臺能不能100%保證企業(yè)活動成功。

像這樣的顧客，一般情況下企叮咚科技平臺就不建議他開通帳號了。就算是個營銷大神，也不敢給他作這樣的保證吧。

就像老家有個遠房親戚，拿了一箱蘋果到我家里。告訴我孩子一直在廠里打工，想跟我干，一年也要求不多，能賺個10萬，20萬就行。

我想只要是做過生意的朋友，就會知道這是多么的可笑。任何一個活動方案，沒有人能100%保證成功，但我知道多一次嘗試就多一次機會。如果只是想試一試，那就只會停留在想試一試這個階段。永遠也不會去嘗試。

如果一個企業(yè)的利潤為30%。那拿出來10%，或者20%來搞一次活動試一試，就算最后沒有成功，是不是還有10%的利潤。

就算最后活動沒有成功，但起碼有部分顧客得到了你送的產(chǎn)品，是不是也加強了與顧客之間的聯(lián)系。只當(dāng)是回饋老客戶了，不也不錯嘛。一旦活動測試成功了，那是不是就可以延續(xù)這種活動模式，以后錢是不是嘩嘩的就來了。

至于說活動怎么搞，這個就沒什么好說的了。就是前期全方位宣傳，店內(nèi)展架、門頭、展柜到位，簡單明了展式活動的內(nèi)容，讓顧客一眼能看明白就行。公司有一套完整的活動流程，只需要按照這個流程來做就沒問題了。

企叮咚幫助商家提升營業(yè)額沒有什么所謂的絕招，就是“消費多少，送多少”。

總結(jié)：越簡單，越能落地，越有殺傷力。

企叮咚是一個為企業(yè)提供 找產(chǎn)品、建平臺、做促銷、搞積分、發(fā)福利的一站式禮品采購平臺。

通過大單集采、品類優(yōu)選，讓禮品需求企業(yè)直連工廠，為企業(yè)提供省錢、省心、省力的一站式高品質(zhì)采購服務(wù)。

品牌保障：茅臺、五糧液、美的、海爾、蘇泊爾等國內(nèi)一二線大品牌入駐，商品天貓、京東、蘇寧易購在售。

售后支持：平臺產(chǎn)品產(chǎn)品全部支持全國聯(lián)保、售后三包服務(wù)。

倉儲物流：企叮咚自有倉儲、合作中轉(zhuǎn)倉、生產(chǎn)企業(yè)合作倉儲遍布全國，與德邦、京東物流達成深度戰(zhàn)略合作，直接物流干線達1000余條，形成智能化倉配物流網(wǎng)絡(luò)。

除此之外，企叮咚開創(chuàng)性提出的“零成本營銷”模式，打破傳統(tǒng)營銷思維，拓寬企業(yè)營銷渠道，提供從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、倉儲物流到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全程支持，幫助實體企業(yè)解決引流、截流、回流、現(xiàn)金流四大難題。

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