“如何更輕松、更簡單、更快速、更低成本地拓展高精準客戶？”這是很多實體店老板共同面對的問題。”

都說實體店難干。的確，現在每種產品和服務都有無數的商家進行競爭，排除外部大環境因素，實體店面臨的最主要問題就是引流拓客。

但同樣是進行引流，做的好的跟不會做的其實效果天差地別。比如，對一個不懂營銷的新手老板來說，他不具備營銷的意識和動作，在生意不好的時候，印個宣傳頁，搞個易拉寶覺得就算是宣傳了，但根本沒有具體的規劃過，大多時候是在抱怨市場的環境、電商的沖擊、微商的打壓，抱怨完之后依然看天吃飯。

而有些老板，他們雖然擁有一些營銷意識，但是思路傳統，最常用的拓客方式就是發宣傳單、地推，宣傳車，搞各類的促銷活動店慶、節日促銷活動等等。有些也會偶爾在微信公眾號、朋友圈里發發消息，客戶消費后，有的也會要求客戶轉介紹。他們對營銷很重視很上心，但隨著傳統營銷方式的大規模失效，引流拓客的效果越來越差。

幾乎每一個實體商家從開店的第一天起就被“引流”問題困擾著，學了大量的方法、無數的技巧，但發現拓客變得越來越難了，而且越來越不知道如何去拓客了，不知道客戶究竟跑到哪里去了。

其實，背后的原因很簡單，就是當一種營銷方式和拓客技巧被行業內廣泛應用的時候，它就不再是優勢，不是最有效的方法了。不是有人說過這樣一句話嗎：第一個把美女比作鮮花的是天才，第二個把美女比作鮮花的是庸才，第三個把美女比作鮮花的是蠢才。其實，營銷拓客方式也一樣，第一個用的能吃肉，第二個用的喝湯，第三個用的只能干瞪眼了。

歸根到底，之所以拓客方法失效，客戶越來越少，是因為傳統的營銷拓客方式已經被用的爛大街了，客戶已經“接受疲勞”了，所以才達不到想要的效果。

那么，引流拓客的新出路在哪里？突破傳統的思維定式，或許可以找到答案。

“客戶需要自己開發，我們的拓客方法就是如何一個個的去挖掘開發客戶。”這種挖掘大部分商家從開店的第一天起就開始了，以至于到現在已經很難再從挖掘客戶上找到新的突破。但當我們突破了這種思維，有人告訴我們客戶不必一個個開發，可以通過與其他店鋪進行“聯盟”，共同進行引流，是不是有種豁然開朗的感覺？

冬瓜盟·百店聯盟就提供了這樣一個平臺。它的主要模式是聯合不同行業的N家店，把每家店的引流卡或引流產品，打包成附加值高的“冬瓜盟?·?聯盟卡”，從而幫助商家進行資源共享、流量共享，從而持續高效地引流拓客、增加營收。

冬瓜盟本著“同業共存，異業聯盟，相互引流、抱團取暖”的原則，在每個商圈選擇不存在核心競爭關系的至少十家店面進行聯盟，以讓利、禮品、體驗卡等方式互相導入客戶，共同做好客戶服務，來提升客戶消費的價值及消費的體驗感。

作為一個實體商家客源共享大數據平臺，冬瓜盟聚合了全國150多個行業聯盟的大數據資源，根據用戶消費習慣，精準細分人群，為聯盟企業實現5公里之內的精準異業引流。通過這種形式實現盟主、商家、消費者三方共贏。

商家贏
各商家打包引流產品或引流卡于一體，讓引流活動的力度加大，本聯盟內的商家共同銷售聯盟卡，并共享客源流量。

盟主贏
根據聯盟卡內商家的情況，可提供實物產品，進一步提升聯盟卡的價值力度，并享有商家銷售聯盟卡的支持。

顧客贏
為顧客省錢，花費低于市場價N倍的費用，享受所有商家的服務。

此外，冬瓜盟憑借積累七年的強大體系基礎，以產品供應鏈、倉儲物流、互聯網技術及實體商家有效落地四大板塊作為依托，以贈品營銷+商家專屬積分商城+多套互聯網宣傳推廣工具，形成引流、截流、回流、現金流的閉環，來從根本提升實體店的客戶口碑。

更重要的是，冬瓜盟是219年八月份才開始正式開放使用的一個“引流”新玩法，自上線以來，已經幫助近千家店鋪成功進行引流，有效解決客流問題，抓住營銷先機，才能比同行更快一步地掌握新的商業模式，從而先一步獲得高營收！來吧，加入企叮咚把冬瓜盟引流核武器運用起來吧！