雖然互聯網銷售日漸發達、物流快遞迅速，但是無論是什么京準達或者是次日達，遇上特別著急的情況，也只能到實體店去選購，所以實體店不會消失也是一個必然的存在。
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雖然實體店不會消失，但是想要在眾多同類型實體店的競爭中占領上風也并非易事。那么如何才能打敗諸多實體競爭對手呢？
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無論你是社區樓下，還是寫字樓周圍，又或者是商業街附近商店，身邊總會存在許多情況一樣的競爭者。面對這些實體競爭者，要怎樣才能突出重圍呢？
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一般消費者喜歡去品類齊全、擺放整齊的店面去消費。比如說一條200米的街上左右各有一家商店，左邊的商店在街頭、右邊商店在街中間，雖然左邊商店在街頭，距離住宅區近、價錢便宜，但是人們更傾向去街中間的那家店，這究竟是為什么呢？
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雖然中間的商店與街頭的商店的價錢一樣，但是中間的商店在陳列、服務上要更好，而且商品品類還多。
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而且街中間的商店之所以可以招攬到這么多消費者，還有一個十分重要的原因——這家商店有一個積分送禮的活動。凡是在這家商店消費滿一定的金額之后，就可以憑借積分換取相應的禮品。
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中間的商店在積累了一定的老客戶之后，緊接著就推行了積分換禮這樣的活動，而且換購的禮品都是生活必須品。這也是為什么離住宅區區有一定的距離，人們還是會到街中間的商店消費的原因。
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街中間的商店雖然距離遠，但是服務質量好，更重要的是街中間的商店懂得在同競爭環境下選擇正確、合適的營銷手段，會針對消費者的需求選定適合的兌換禮品，這也是為什么即使街頭的商店距離更近，但人們仍然愿意多走那十幾米的原因。
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其實街頭那家商店更像是傳統實體店的現狀，在競爭中即使知道消費者為什么更愿意去選擇這家店，但是對于這種情況要么放任不管，要么有心無力找不到適合的贈送產品。對于第一種放任不管的實體商店也只能無可奈克，但是對于有心無力的實體店可以選擇企叮咚。
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企叮咚以B2B的形式為實體企業提供促銷禮品，建立全面的物流體系，為全國的實體企業提供生產廠家的產品，讓實體企業不需要擔憂快遞物流的情況。
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此外，企叮咚為實體企業提供的產品，不僅可以保證產品的質量還嚴格按照國家三包法執行三包政策。將營銷過程中的營銷經驗，歸納總結為“十八般兵器”，根據實際情況為實體企業提供相應的組合式營銷方案。
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把實體企業經營好，并從學習到經營的理念與方式，才是實體企業的生存之道，即使是一家小商店可以慢慢的做大做強，甚至發展為連鎖店。