人人都說實體企業(yè)已經(jīng)走進末期，其實不然，實體企業(yè)無論在是什么情況下都是必然的存在。即使現(xiàn)在投資業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)銷售行業(yè)發(fā)展的十分強大，但是也不能代替實體企業(yè)在消費者心中的地位。
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而且政府對實體企業(yè)的發(fā)展也給予了重點支持。例如中國建設(shè)銀行深圳分行的“同舟行動”，預(yù)計在未來三年在貸款規(guī)模以及定價水平上對實體企業(yè)給予重點傾斜；再例如中央政治局會議要求，為了企業(yè)降低成本，為企業(yè)駐入新的內(nèi)生動力。
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沒有實體經(jīng)濟的崛起，中國的經(jīng)濟不會有未來。如果說中國的經(jīng)濟是一間房子的話，那么實體企業(yè)就是穩(wěn)固的地基，沒有地基的房子無論建立的多么富麗堂皇，最終都會坍塌。也就是說沒有實體企業(yè)做地基的中國經(jīng)濟終將是一場泡影。
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就拿我們熟知的網(wǎng)上購物與實體商店來說。隨著京東、淘寶、天貓等購物商城的興起，給線下實體商店帶來了不小的沖擊，每10家商店就會有3-4家面臨倒閉，而剩下的6家商店也要在激烈的線上、線下競爭中謀求生存。
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雖然網(wǎng)上商城購物十分簡單，但是也存在弊病——體驗感差、產(chǎn)品質(zhì)量無法估計、選擇范圍受限。以我們熟知的大潤發(fā)為例，大潤發(fā)的品類眾多，產(chǎn)品形式眾多，生活百貨、家用電器、生鮮熟食、家居家紡全部齊全，隨用隨買。
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而網(wǎng)上商城品類選擇受限、品牌數(shù)量遠沒有實體商店廣泛，而且網(wǎng)上商城購買后都是由快遞發(fā)送給消費者，所以生鮮類食品的運輸成為最大的弊端。即使有專門同城生鮮快遞，但也很難保證生鮮質(zhì)量的好壞，缺少可選擇性。
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即使實體企業(yè)擁有必須存在下去的理由，但是也要面臨十分激烈的競爭。與大潤發(fā)相同的實體商店不在少數(shù)，如家樂福、沃爾瑪、華聯(lián)、銀座......在全國以城市為基本單位覆蓋，可見競爭激烈異常。
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也因為這樣這些實體商店也推出了會員制、積分制等多種促銷手段。通過享受會員價、會員日、積分換禮等營銷手段留住顧客。
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這時候可能會有這樣的異議：這些是連鎖的大型商店，如果是一般的小型商店還可以實行這樣的促銷手段嗎？答案是同樣可以實行！社區(qū)型的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)型的線下實體企業(yè)都可以實行這樣的辦法。
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小型實體企業(yè)差的就是一個可靠的禮品進貨渠道。而企叮咚就是可以為這些小型實體企業(yè)提供低價禮品的渠道。企叮咚以B2B的形式連接生產(chǎn)廠家和實體企業(yè)，為實體企業(yè)提供上千種低價產(chǎn)品。
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將促銷過程中的營銷手段整理為“十八般兵器”，根據(jù)市場情況以及消費者心里幫助實體企業(yè)制定詳細的營銷組合方案，可以更好的為實體企業(yè)做好引流、截流，提升整體的成交額、銷售額。
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其實實體企業(yè)并沒有走向末路，而是因為線上虛擬的沖擊，致使我們過于悲觀的估計實體企業(yè)在未來會是低迷的發(fā)展情況。實體企業(yè)想要翻身打持久戰(zhàn)，就要積極的轉(zhuǎn)變營銷思路，緊跟時代的進步。
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