如果你是培訓機構校長，如果你的學校還缺學生，招生轉化率不高，老學員續班情況不好， 請耐心的看完這篇文章，說不定你將會獲得巨大的機會，讓你的學校產生巨大的改變！

我們相信，一切都是為你更好的辦學！

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那么你一定了解，90%的培訓機構校長是教師出生，只懂教學，不懂營銷，所以當下90%的培訓機構遇到經營問題，利潤低下，團隊賺不到錢，積極性不高，甚至員工陸續離職，只有10%左右的培訓機構是真正賺錢的，人心凝聚，員工不愿意走，這是為什么？

答案是：教學決定學校能走多久，營銷決定學校能走多快！經常打勝仗、賺錢的團隊才好帶，不賺錢的團隊本身就難帶。

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那么如果有一次機會，可以讓你的學校把營銷這件事做好，讓營銷這塊短板成為你的優勢，你是否愿意？你是愿意繼續維持現狀下去，還是要改變思路？

紅舞鞋舞蹈學校辦學7年，一直維持200人左右，2018年3月份接觸企叮咚，經過簡單了解之后，校長迅速選擇加入企叮咚，用系統營銷模式和落地方案進行招生，5天招新生230人，10天時間續費80%，營業額36萬，教師團隊人人提成獎金過萬，團隊士氣高漲，人心凝聚。學校人氣暴漲，家長交2000元學費領取2000元電器禮品，家長開心，轉介紹系統順利運行，新生到校咨詢量是之前的10倍！

總結：打勝仗的團隊最好帶，賺錢的團隊更有激情！用成果激勵比什么都有效，營銷活動能夠激活團隊每一個人，讓學校的發展往前垮了一大步！



2.江蘇爵美舞蹈 ?2太難老生續費收入135萬元

根據企叮咚的完整方案，在校長沒有在校的情況下，老師們根據方案開始一步一步做，周一至周五讓家長排隊拿號，周六日兩天老生續費額達135萬元。
總結：企叮咚的系統執行方案非常簡單，培訓機構可以靈活自主的按自己的情況執行，確保結果，落地操作非常簡單。

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