相比線下銷售，線上營(yíng)銷可以打破線下的物理局限，可以讓傳統(tǒng)的銷售模式獲得遠(yuǎn)比線下市場(chǎng)更大的流量，也讓目標(biāo)群體能夠通過(guò)內(nèi)容深切感受產(chǎn)品和品牌。

全網(wǎng)整合營(yíng)銷線上布局全面開(kāi)啟

線上營(yíng)銷的背后，是體系化的改變。所以線上營(yíng)銷，不只是在網(wǎng)上放一個(gè)視頻，或者是做一次直播這么簡(jiǎn)單，而是要圍繞消費(fèi)者行為的變化，做出整體戰(zhàn)略調(diào)整。線上營(yíng)銷，其實(shí)是時(shí)代的選擇。

一、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

國(guó)家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，就是為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)可以搭乘的高速列車。企業(yè)在后端，互聯(lián)網(wǎng)成為前端工具和出口，在與互聯(lián)網(wǎng)的鏈接過(guò)程中，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。

即使是在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)思維，也給企業(yè)再造商業(yè)新模式提供了借鑒和啟迪。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有破釜沉舟的勇氣，深入變革企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式、流程模式、交易結(jié)構(gòu)等，從而在用戶層面、企業(yè)層面、產(chǎn)品層面搭建起完整的價(jià)值鏈。

二、技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)創(chuàng)新的突破上尋找企業(yè)發(fā)展的突破，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在過(guò)去近二十年的發(fā)展 過(guò)程中，重視人才與科技創(chuàng)新的企業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)變革中遭遇的壓力普遍要輕得多，原因是技術(shù)創(chuàng)新始終會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的前提是勇于變化，不能拘泥于即有的成果上，永遠(yuǎn)要錨定客戶需求，創(chuàng)新更能滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

技術(shù)創(chuàng)新更多地有賴于研發(fā)的資金來(lái)源，這對(duì)于中小企業(yè)以往所秉持的商業(yè)哲學(xué)來(lái)說(shuō)，可能是不可承受之重。但是，樹(shù)苗不能停止生長(zhǎng)，始終要長(zhǎng)成參天大樹(shù)，如果局限于利潤(rùn)的層面，只能保持一時(shí)的發(fā)展，而無(wú)法保持持續(xù)的成功。所以，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多的是要從企業(yè)負(fù)責(zé)人思想層面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和對(duì)未來(lái)目標(biāo)判定。

三、模式創(chuàng)新

這個(gè)模式創(chuàng)新，即包含商業(yè)模式的創(chuàng)新，也包含企業(yè)價(jià)值再造。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng) 的沖擊已經(jīng)為中小企業(yè)上過(guò)很深入的一課，變化則生，不變則死，這是中小企業(yè)家們普遍的認(rèn)知。

而在企業(yè)價(jià)值的再造方面，我們通常從產(chǎn)品價(jià)值的打造，會(huì)進(jìn)入到企業(yè)品牌價(jià)值的打造，從而提升企業(yè)的影響力和附加值，這是無(wú)形資產(chǎn)。而從商品價(jià)值到品牌價(jià)值的全部?jī)?nèi)涵，則構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，這也值得中小企業(yè)借鑒與思考。

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